Dahlan Iskan sang Dirgen spektakuler (2)
latihan bernyanyi BUMN....
Internal branding Internal Baranding ... baru External Branding ....
begitulah pak dahlan memantapkan sebuah filosofi kepada semua BUMN,
Pekerja Masing Masing BUMN harus merasa meiliki (sense Of Belonging) terhadap BUMN nya masing masing..
baru setelah semua karyawan satu suara untuk maju dan melangkah, selanjutnya external branding ....
caranya bagaimana?
semua manajemennya harus kompak, jangan saling sikut jangan saling jerat dan menjerumuskan ...
jika masih saling sikut maka dahlan tak segan segan memecat salah satunya bahkan keduanya, heheheh
dirut BKI dirut Merpati dan mungkin masih banyak lagi ....
alasannya satu harus kompak dan harus satu misi ....
setelah satu misi dahlan juga membiasakan mengangkat pengganti direksi yang diberhentikan dari internal mereka sendiri,,,
jadi mereka tidak pelu waswas bahwa penggantinya akan dari luar... kecuali memang sudah akut dan memang perlu dari luar .. seperti RNI misalnya ...
dahlan juga mau menjadi bemper dan tempat curhatan bahkan cacian para kuciwer ( pelanggan yang kecewa) , atas pelayanan BUMN....
seperti para pengguna KRL misalnya yang sering mengatakan bahwa KRL tempat mandi sauna gratis dan lain sebagainya ...
belum lagi masalah pelabuhan , belum lagi masalah bandara dan penerbangan,
dan yang paling sering adalah masalah listrik .......
dahlan mau menjelaskan apa adanya dan mau terus memperbaiki segala kakurangan pasukan nya....
begitulah dahlan melatih anggota pasukan dirgennya agar menghasilkan orkestra yang spektakuler ....
tapi mereka juga dikasih deadline yang sangat ketat bahkan kadang kadang imposibel ...
hukumannya tidak tanggung tanggung dicopot .... kalau tidak selesai target atau tidak memberikan alasan yang reasonable ....
dahlan juga tidak membiarkan pasukannya berada di zona nyaman.....
semuah harus move on dan membuat sebuah invasi terbaru untuk memecahkan berbagai masalah...
dahlan juga tidak anti krtitik, jika menurut pasukannya ide dahlan jelek, maka dahlan meminta mereka diminta penggantinya dengan ide yang lebih hebat....
sungguh menjadi anak buah dahlan iskan sepertinya gampang gampang berat .....
apalagi jika sudah terbiasa santai.. jelas ini paling berat ....
apalagi jika gaji tidak naik tapi kerjaan bertambah ini paling sangat beraaaat .....
tapi saya yakin Pak dahlan sudah mengukur kemampuan masing masing BUMN tentang apa yang ditugaskan..
masalah berat dan sangat berat terkadang menghirup nafas pun terasa berat hehehe
bersambung
Dahlan Iskan sang Dirgen spektakuler (2)
20.12
Kegiatan Dahlan Iskan
Kejelekan Dahlan Iskan
Keluarga Dahlan Iskan
Mobil Dahlan Iskan
Prestasi Dahlan Iskan
EmoticonEmoticon